《商業地產運營管理》
  大連萬達商業地產股份有限公司
  清華大學出版社
  2014年3月
  利用近半月之久的忙碌飛行途中,我仔細翻閱了大連萬達集團最近出版的《萬達商業地產系列叢書》。叢書包括《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》共兩本,以業務流程為主線,詳盡地整合了萬達集團十四年商業地產經驗,特別是投資建設近百個大型商業綜合體“萬達廣場”的成功心得。
  眾所周知,大連萬達是中國商業地產領域的標桿性企業,從2000年涉足商業地產,到今天成為資產近4000億,年收入近2000億,持有物業面積規模全球第二,產業鏈涵蓋商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨等核心業務的全球商業地產行業的龍頭企業,以“萬達廣場”為標誌的項目運作和品牌更是創造了一個又一個的奇跡,“萬達速度”、“萬達模式”成為中國商業地產界人人都想模仿、而又難以模仿和企及的奇跡。
  過去10多年,中國房地產經歷了真正的黃金期,萬達在商業地產領域的堅持和創新終於得到了豐厚的回報,萬達廣場從第一代店到第三代店,追隨中國城市和產業升級的步伐,從理論到實踐層面都達到了新的高度。因此這套叢書,在某種程度上的確代表了當下中國商業地產的理論和實踐的最高水平。
  本套叢書簡而言之有三個特點:一是極強的指導性。正如王健林所言,萬達作為行業的領軍企業,有責任把在商業地產領域摸爬滾打幾十年積累的“真經”和盤托出,這對有志於在中國商業地產領域發展的企業,無疑具有極大的參考價值和指導意義;二是實用性。這套叢書涵蓋了商業地產開放、建設、運營的全流程,從拿地到項目建設,從招商到運營,從成本、財務管理到人力資源管理等大量實操內容,可以說把萬達成功的獨門秘籍,包括模塊化管控以及品牌庫管理都毫無保留地拿出來,不僅令人欽佩萬達對行業的責任,更重要的,可以使得萬達模式的真諦為更多的業內人士學習;三是極強的操作性。叢書將萬達在商業地產上的成功進行流程化拆解,比如,叢書中提到“訂單地產”的概念,這是萬達將建設、運營、招商成功結合,從而創出萬達速度和多方共贏的真正秘籍。
  一個偉大的公司,能夠成為一個時代標誌性的符號。中國新型城鎮化的啟動,事實上為中國商業地產開啟了新的真正的黃金10年,萬達的商業地產,與時俱進,準確把握時代和城市發展的脈搏。正如書中所言:“每一個城市的每一座萬達廣場,已不單是一組建築……它已然成為一種日常生活方式,實現物質和精神的交融;它還是一個舞臺,展示了社會價值的進步方向和人們的追求。”
  □馬光遠(經濟學家)  (原標題:中國商業地產“聖經”)
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